Introductie
Vaak wordt bij ‘programmatisch werken’ gedacht aan anders aanbesteden. Innovaties. Of publiek/private samenwerkingen. In deze webinarreeks 'De organisatie klaarstomen voor programmatisch werken' staan we vooral stil bij de ontwikkeling van de eigen organisatie. Op vrijdag 21 juni sluiten we de webinarreeks af met netbeheerder Stedin als praktijkvoorbeeld.
Meer vooruitkijken en samenwerkingen intensiveren
De rol van netwerkbedrijven bij de energietransitie is enorm aan verandering onderhevig. Samenwerken om te anticiperen op maatschappelijke opgaven wil zeggen meer programmatische werken en beter stakeholdermanagement. Stedin heeft een enorme ontwikkeling doorgemaakt. Van een organisatie die vooral uitvoert naar een organisatie die meer vooruitkijkt. Om op de ontwikkelingen en transities in te kunnen spelen zal Stedin de samenwerkingen met overheden moeten intensiveren. Om zo te weten waar elkaars uitdagingen liggen.
Meerjarige overeenkomsten met aannemers
Stedin is eveneens een grote opdrachtgever voor aannemers, waarmee meerjarige overeenkomsten worden gesloten om echt inhoud te geven aan programmatisch werken. Aline Arends, directeur Projecten bij Stedin vertelt in haar presentatie over de ontwikkeling van de interne organisatie en hoe een cultuur gericht op projecten en uitvoeren betere samenwerkingscompetenties moet ontwikkelingen. Om de grote opgaven aan te kunnen.
Over de reeks
We zien dat opdrachtgevers meerdere projecten tegelijk gaan aanbesteden. Dat de energietransitie grote eisen stelt aan anders werken. Dat met minder mensen meer gedaan moet worden. Dat minder geld aan aanleg en meer aan onderhoud wordt besteed. Dat data steeds belangrijker wordt. Dat de complexiteit toeneemt door verschillende stakeholders. Dat digitaal assetmanagement eisen stelt aan (anders) organiseren. Dat lange termijn relaties met publieke en private partijen steeds belangrijker worden. En ook de realisatie van klimaatdoelen (circulair, duurzaam, emissieloos) zorgt voor meer focus op de lange termijn.
De sector is (traditioneel) gericht op de realisatie van projecten. Voor onderhoud, voor aanleg. De bovenstaande ontwikkelingen laten zien dat programmatisch werken van belang is om de grote opgaven waar beheerders van assets voor staan, goed in te kunnen vullen. Maar hoe doe je dat?
In een serie van vier bijeenkomsten laten we verschillende organisaties aan het woord. Van gemeente tot provincie. Van waterschap tot Havenbedrijf Rotterdam. Met mensen uit de praktijk die zelf aan de slag zijn gegaan om programmatisch werken mogelijk te maken.
