Inhoud webinar
Tijdens het webinar op 25 oktober vertelt Jil Ligterink, Programmamanager Duurzaam Herstel bij het Instituut Mijnbouwschade Groningen (IMG), hoe programmatisch werken in de praktijk wordt gebracht bij het herstel van woningen in Groningen, die zijn beschadigd door gaswinning.
De komende jaren worden tienduizenden huizen onderzocht, hersteld en versterkt tegen nieuwe aardbevingen. Hierbij moet niet alleen snel gewerkt worden, maar er zijn ook duurzame oplossingen nodig om de huizen beter te beschermen.
De aanpak van Mijnbouwschade in Groningen en wijze van programmatisch werken kan weleens hét voorbeeld zijn voor alle grote bouwopgaves. Wat kunnen weg en water infra professionals hiervan leren? Hoe zet je zo'n contract in de markt terwijl je niet weet wat er precies gerealiseerd moet worden en het spannend blijft hoeveel het exact gaat kosten?
Uniek aan dit project is de programmatische aanpak, die zorgt voor snelle actie én ruimte voor innovatie. Via een concurrentiegerichte dialoog met marktpartijen wordt gewerkt aan een schaalbare methodiek om woningen structureel te versterken.
Leren van de grootste publieke aanbesteding van 2023
Vorig jaar is 2,2 miljard euro aanbesteed door het IMG voor het onderzoeken en herstellen van woningen die schade opliepen door de gaswinning. Hiermee is het project ‘Duurzaam Herstel’ de grootste publieke aanbesteding van 2023 (zie ook dit artikel in de Cobouw).
Hoe groot is de opgave? Honderden woningen? Duizenden? Vijftienduizend? We moeten de opgave, hoe groot ook, met elkaar oppakken.
Over deze webinarreeks
Wanneer men aan ‘programmatisch werken’ denkt, komen vaak thema’s als andere vormen van aanbesteden, innovatie of publiek-private samenwerking naar voren. In deze webinarreeks, ‘De organisatie klaarstomen voor programmatisch werken’, ligt de focus echter vooral op de interne ontwikkeling van de organisatie zelf.
Het volgende webinar in deze reeks is op 1 november en gaat over de programmatische werkwijze van Waterschapsbedrijf Limburg (WBL). Har Coenen (manager afdeling Projectmanagement) licht toe hoe WBL tot deze aanpak is gekomen en hoe dit heeft geresulteerd in een vernieuwende manier van aanbesteden.
