Introductie
Hoe geef je vorm aan miljardeninvesteringen in verouderd vastgoed, terwijl je tegelijk maatschappelijke waarde creëert en samenwerkt met tientallen publieke en private partijen?
Op 28 november namen we 40 deelnemers mee achter de schermen van een van de grootste vastgoedopgaven van Nederland: die van het Ministerie van Defensie.
Strategisch assetmanagement en Strategisch Omgevingsmanagement
In deze bijeenkomst doken we samen met Jan Harmen Kiestra (programmamanager vastgoed & hoofd Revitalisering bij het Ministerie van Defensie) en Remco Feith (omgevingsmanager Rijksvastgoedbedrijf) in de unieke manier waarop Defensie invulling geeft aan strategisch assetmanagement en Strategisch Omgevingsmanagement (SOM) toepast.
Korte samenvatting bijdrage Defensie
Jan Harmen Kiestra, hoofd sectie Revitalisering en programmamanager van de Defensie locaties Assen, Amersfoort, Havelte en Woensdrecht: "Hoe pak je een project van deze omvang aan? Hier in Amersfoort staan al 140 gebouwen, waarvan 86 met energielabel F of G. Daarnaast is er ook sprake van een mogelijke groei: van circa 100.000 vierkante meter naar ongeveer 300.000 vierkante meter. We hebben bij iedereen op de kazerne aangeklopt: hoor jij hier, wat heb je nodig aan vastgoed? Als je op de kazerne werkt en je nu een plek hebt, of dat nu kantoor is of legering, dan komt die gewoon terug. We bepalen dus samen: welke gebouwen behouden we, wat slopen we, waar bouwen we nieuw? Alles met de ambitie om energieneutraal, circulair, duurzaam en natuurinclusief te bouwen."
Korte samenvatting bijdrage Rijksvastgoedbedrijf
Remco Feith, omgevingsmanager bij het Rijksvastgoedbedrijf: "We zijn de uitvoerende partner die samen met Defensie deze revitalisering mogelijk maakt. Ik hoef het gesprek niet meer te voeren over waarom revitaliseren en uitbreiden belangrijk is. Iedereen ziet de urgentie nu. Maar de toekomst moet je verdienen. Niet alleen een vergunde toekomst, maar ook een gegunde toekomst. We willen niet dat ontwikkelingen een verrassing zijn. Het is in ons belang dat alle partners (o.a. de stad, bevoegd gezag en omwonenden) ons die toekomst gunnen. Een kazerne is eigenlijk een dorp op zichzelf met allerlei belangen. Daarom kijken we niet alleen naar buiten, maar ook naar binnen: interne stakeholders zijn net zo belangrijk. De SOM-methode helpt ons: meer draagvlak, snellere uitvoering en bouwen aan duurzaam vertrouwen."