Praktijkvoorbeelden Human Capital

Wat kan er wél op het gebied van menselijk kapitaal?

De hoge ambities vanuit de maatschappelijke opgaven blijven groeien, de kosten gaan omhoog, grondstoffen worden steeds schaarser en de eisen hoger. Digitalisering biedt nieuwe mogelijkheden, maar vraagt ook om nieuwe kennis. Ondertussen neemt het aantal mensen die het kunnen bewerkstelligen af. Door arbeidsmarktkrapte, lage instroom en vergrijzing staan onze organisaties onder steeds hogere druk. Hoe zorgen we ervoor dat we nu en in de toekomst over de juiste kennis beschikken binnen onze provincies, gemeenten en waterschappen?

Hieronder vertellen teammanagers hun verhaal. Ken jij ook voorbeelden die een podium verdienen? Neem contact op met samantha.wicht@platformwow.nl.

"Houd je kennis in huis, investeer in een zelfstandig en gevarieerd team en werk slim samen."

21 mei 2025

Albert Stuulen heeft bijna 40 jaar bij provincie Fryslân gewerkt. In zijn laatste rol als hoofd Mobiliteit gaf hij leiding aan een team van 25 mensen en was hij verantwoordelijk voor het verkeersveiligheidsbeleid, het nautische beleid en het OV-, wegen- en vaarwegenbeleid. In onderstaand interview deelt hij zijn visie op het behoud van mensen en kennis in de organisatie en de rol die een manager hierin kan spelen.

Lees het interview met Albert

Jaap van der Weele: Sturen op zelfreflectie en persoonlijke ontwikkeling in de organisatie

19 december 2024

Hoe stuur je als organisatie op groei, zelfreflectie en persoonlijke ontwikkeling? In dit interview geeft Jaap van der Weele, algemeen directeur bij DEME Environmental Nederland, een inkijk in de praktijk bij een organisatie waar vertrouwen, verantwoordelijkheid en samenwerking centraal staan. Jaap deelt zijn visie op de kracht van mensen: "Succes begint bij betrokken medewerkers die de vrijheid krijgen écht bij te dragen."

Interview met Jaap

Adaptief omgaan met de veranderende arbeidsmarkt. Gesprekken met teammanager Jeroen van der Sloot

12 juni 2024

Team manager Jeroen van der Sloot werkt vier jaar bij de provincie Flevoland en geeft leiding aan het expertiseteam Beheer en Onderhoud. Zijn team van ongeveer 60 mensen is verantwoordelijk voor de instandhouding van de infrastructuur van de provincie. Door te werken in expertiseteams, is er een managementlaag tussenuit gehaald en wordt een integrale manier van werken gestimuleerd. Dit heeft veel voordelen, maar is ook een uitdaging. Zeker in een tijd waarin de ene transitie over de andere heen rolt en de krapte op de arbeidsmarkt toeneemt. In dit tweeluik vertelt Jeroen hoe hij hiermee omgaat.