Bijeenkomst Veranderend vakmanschap voor directeuren en leidinggevenden (besloten)

Introductie

Op 6 november brengen we een selecte groep directeuren en leidinggevenden uit de drie grote publieke beheerders samen in Mariënhof in Amersfoort: Rijkswaterstaat, provincies en waterschappen. Het thema: Veranderd vakmanschap:

Ander vakmanschap

De opgaven waar we voor staan grijpen steeds meer in elkaar. Bereikbaarheid, klimaat, woningbouw, energie en veiligheid zijn niet langer los van elkaar te bekijken. Tegelijkertijd zijn mensen, middelen en ruimte beperkt. Dat maakt de keuzes die je als directeur of leidinggevende moet maken steeds complexer en vraagt om ander vakmanschap.

Besloten bijeenkomst

Dit is een besloten bijeenkomst. Je kunt je alleen aanmelden als je een uitnodiging hebt ontvangen. Is dat niet het geval, maar wil je wel aansluiten op 6 november omdat je tot de doelgroep behoort? Stuur dan een mail naar info@platformwow.nl.

Laat je inspireren door

• Maartje Brans, Directeur Innovatie bij Alliander en zet zich in om landelijk te werken aan een deal om netbewust bouwen bij congestie mogelijk te maken;
  • Maartje neemt je mee in wat leiderschap vraagt wanneer technische oplossingen alleen niet meer voldoende zijn. Wat doe je als de beste keuze voor de maatschappij niet de beste keuze is voor je organisatie? Aan de hand van openhartige voorbeelden en dilemma's uit haar eigen praktijk laat zij zien hoe we allemaal onderdeel zijn van het systeem én elkaar nodig hebben om de transitie te laten slagen.

• Susan van Hees, directeur TwynstraGudde en voormalig manager duurzaamheid bij BAM Infra, wordt gedreven door het creëren van beweging waarin iedereen mee kan doen;
  • In complexe maatschappelijke opgaven en organisatievraagstukken zoekt Susan naar richting, verbinding en resultaat. De balans tussen duidelijke keuzes maken en ruimte geven aan anderen blijft daarbij een uitdaging. Hoe geef je richting en creëer je tegelijkertijd ruimte voor anderen? Ga hierover met elkaar in gesprek.

• Hero Prins, directeur a.i. van het grootste Europese publiek-private waternetwerk en is gedreven in innovatie-ecosystemen voor klimaatadaptatie.
  • Houdt jouw rationele organisatie vanzelfsprekend rekening met irrationele politiek-bestuurlijke verhoudingen? In deze sessie staat de aansluiting bij regionale en lokale politiek-bestuurlijke verhoudingen centraal, als onderdeel van eigentijds vakmanschap. Deze sessie biedt inspiratie én reflectie: in hoeverre houdt jouw organisatie hier al rekening mee en hoe speel je er slim op in?

Programma

• 12.00 – 13.00 | Inloop met broodje
• 13.00 – 13.45 | Leiderschap in een tijd waarin alles met alles samenhangt
  • Met Maartje Brans, directeur Innovatie bij Alliander en voormalig directeur woningcorporatie De Alliantie

• 14.00 – 16.30 | Perspectieven onderzoeken 
  • Sessie 1 | Beweging creëren en keuzes maken
    • Met Susan van Hees, directeur bij TwynstraGudde 
  • Sessie 2 | (Regionale) politiek-bestuurlijke sensitiviteit & veranderend vakmanschap
    • Met Hero Prins, directeur/kwartiermaker van waterorganisaties.
• 16.30 - 17.00 Afronding

Met techniek alleen redden we het niet

De deltacommissaris is helder: met techniek alleen redden we het niet. We zullen onze manier van leven, landgebruik en inrichting moeten aanpassen. We zijn goed in samenwerken, programma's starten en nieuwe constructen bedenken.

Maar soms is de vraag: Zijn we de problemen aan het oplossen, of steeds beter aan het organiseren? Want met iedere nieuwe samenwerking, afspraak of instrument kan ook nieuwe complexiteit ontstaan. Soms vraagt een opgave daarom niet om méér, maar om minder. Om een duidelijke keuze.

Als het maatschappelijke belang écht vooropstaat, kan dat betekenen dat je het belang van je eigen organisatie ter discussie moet stellen. Dat je afscheid neemt van een vertrouwde werkwijze. Of een keuze maakt waarvan je weet dat die weerstand oproept. Dat vraagt ander vakmanschap. En misschien nog wel meer: ander leiderschap.

Maar hoe doe je dat? Welke keuzes stellen we nog uit omdat veranderen ingewikkeld is? Hoe verandert ons vakmanschap als we het maatschappelijk belang vooropstellen? En wat vraagt het van jou als leider om daadwerkelijk het verschil te maken?